Alien的知识库用户群
用户群体的转移，面向稀少的高端用户，互补优势，与部分用户合作。
政策
政策影响，提高政策的敏感度，合规和数据安全，AI的时代，发挥作为个体最大的优势，以及寻找值得投入的人，打造自己的矩阵营，1到∞ 原始：放弃原有周期长，见效短的业务，在不确定中寻找本质规律，减少政策带来的冲击防止在无效产品所花费的时间（2023.8） 更新：长远目光，并不能跟随大众，这样无法走的更远，建立他人无法模仿的个人优势（2023.11.25）
软件产品
以App为主作为载体，其他为辅，在资本弱势阶段，从局部到整体，打矩阵战，散战，让工具简小到API化，细分领域更细，同时也更多又可以组合，覆盖长尾效应。 在编程领域和设计领域：也就是"组件"的再进化。
原始：彻底放弃小程序类的技术投入，在可预见下，此类审核同样会导致技术的弱化，产品的弱化，减少精力分散（2023.8） 更新：原始思考是畏难而退，困难和过去的成本不能影响未来判断，小程序和App均存在各自无法取代的优势，甚至当下小程序的重要性比App更重要，小程序的成本相对要低太多，获客成本，安装成本，流量都是要考虑的因素，依赖强大的微信生态获客和分享容易的多，即使失败，也可以迅速迁移到PC，Web，Chrome，甚至是iOS，小程序因为无法利用硬件的劣势可以通过后端Linux来补充，除了视频，它依然可以取代80%的App。App因为过去以及工作的积累，更不能放弃，过去强大的积累以及他人无法复刻的上架经验，即使暂时无法拥有更多的用户，也为未来与他人的合作奠定了更深的基石！（2023.11.25）
门槛高未必是坏事，摧不毁的终将强大，它无形中消灭了竞争对手，变成了核心竞争力，在巨卷的时代，极高门槛的造就的《稀缺》本身就是一种巨大的资产优势，只要站稳脚，否极泰来...
差异化
人人都在做的，不去做，人人都在追的，不去追，除非做的比他更好，否则就突出差异化，让模仿变得困难。
产品灵感来源
与其用尽心思去思考用户需要什么，又费时费力去开发用户可能不需要的东西。不如把这件事交给用户去想，多听听用户的声音，以用户的需求为出发点来开发小而美的产品，这一点一个非常值得学习的是YouTube著名的街舞频道STEEZY，他们是一家美国著名的在线街舞教学机构，通过油管来教授他们对于舞蹈的技巧与见解。他们的每一个视频结尾都会告知用户有想看的或者好的idea留言在评论区下方，而新的视频经常会根据视频下方用户的评论来制作。
过去我从这里收获颇多，街舞界的很多新奇思想都可以运用到生活中的其他方面，而在做产品的时候，我却严重忽略了这一点。既然有过这种想法，在使用时却没有做到随时取出这些知识，足以说明记录的重要性，以及过去对于有过的想法却没有记录下来产生的知识匮乏。